Mục Lục

Mô hình SMART là một công cụ quản lý mục tiêu phổ biến và hiệu quả trong kinh doanh. SMART là viết tắt của Specific (Cụ thể), Measurable (Đo lường được), Achievable (Khả thi), Relevant (Liên quan) và Time-bound (Có thời hạn). Mô hình này giúp định rõ và đặt ra các mục tiêu một cách rõ ràng, cụ thể và có khả năng đo lường được, từ đó hỗ trợ quá trình quản lý và thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp. Bài viết sau đây, chúng ta hãy cùng KINGNCT xem về khái niệm mô hình SMART và hướng dẫn cách sử áp dụng chúng trong kinh doanh.

Tìm hiểu về mô hình SMART trong kinh doanh

Mô hình SMART là gì?

Mô hình SMART là một công cụ thiết lập mục tiêu thông minh, một phương pháp giúp đặt ra các mục tiêu cụ thể, đo lường được, khả thi, có ý nghĩa, và thời hạn cụ thể. Đây là viết tắt của các từ trong tiếng Anh:

Specific (Cụ thể): Mục tiêu cần phải rõ ràng, cụ thể để mọi người đều hiểu và biết mình đang làm gì.
Measurable (Đo lường được): Mục tiêu cần phải có thể đo lường để đánh giá tiến độ và kết quả.
Achievable (Khả thi): Mục tiêu phải được đặt ra một cách có thực tế, khả thi với tài nguyên và năng lực có sẵn.
Relevant (Có ý nghĩa): Mục tiêu cần phải liên quan đến mục tiêu tổng thể và mang lại giá trị cho tổ chức hoặc cá nhân.
Time-bound (Thời hạn cụ thể): Mục tiêu cần phải có thời gian hoàn thành cụ thể, giúp tạo áp lực và hướng dẫn công việc một cách hiệu quả.

Mô hình SMART giúp người thiết lập mục tiêu xác định và theo dõi tiến trình một cách hiệu quả, từ đó tăng cơ hội thành công trong việc đạt được mục tiêu.

S – Specific

Đặc thù của việc xác định mục tiêu cụ thể là nó hướng đến việc định rõ và chi tiết hơn cho từng chiến dịch của doanh nghiệp. Yếu tố này giúp doanh nghiệp có cái nhìn rõ ràng về hướng đi cần tiến và tránh xa những mục tiêu mơ hồ, không cụ thể. Điều này rất quan trọng để đảm bảo rằng doanh nghiệp có thể đạt được thành công trong các chiến dịch của mình.

Ví dụ, khi đặt KPI về việc tiếp cận khách hàng tiềm năng qua kênh online với mục tiêu là 30 khách hàng mỗi tuần, việc này cần được đánh giá kỹ lưỡng và tham khảo ý kiến của nhân viên thực hiện. Họ chính là những người làm việc trực tiếp và nỗ lực để đạt được mục tiêu đã đặt ra. Việc tham khảo ý kiến của họ giúp đảm bảo rằng mục tiêu đó có thực sự phù hợp và khả thi trong thực tế công việc.

M – Measurable

Trong một mô hình SMART hoàn chỉnh, yếu tố quan trọng thứ hai chính là Measurable, có nghĩa là các mục tiêu đề ra có thể đo lường và đánh giá được độ hiệu quả. Với doanh nghiệp, khả năng đo lường giúp đánh giá các hoạt động của chiến lược và tạo ra giải pháp cải tiến phù hợp với kế hoạch mục tiêu.

Đọc thêm: Phân khúc thị trường mục tiêu của TH True Milk

Measurable còn đóng vai trò quan trọng trong việc tăng sự minh bạch và tính trung thực trong quản lý doanh nghiệp. Khi mỗi chỉ tiêu đề ra đều có thể được đo lường một cách khoa học, doanh nghiệp có thể áp dụng các phương pháp quản trị với các bên liên quan như nhà đầu tư, đối tác kinh doanh, cổ đông,… Điều này góp phần tăng độ uy tín của thương hiệu, xây dựng lòng tin với khách hàng và hỗ trợ thúc đẩy hoạt động kinh doanh trong tương lai của doanh nghiệp.

A – Achievable

Trong bối cảnh của yếu tố khả thi, mục tiêu là đảm bảo rằng các kế hoạch được đề ra là thực tế và có thể thực hiện được. Điều này giúp đưa ra các chiến lược và kế hoạch phù hợp để đạt được mục tiêu đề ra.

Để đáp ứng yêu cầu về khả thi, các doanh nghiệp cần xem xét những yếu tố sau:

Ngân sách: Phải đánh giá kỹ lưỡng khả năng đầu tư hiện tại cho từng chiến dịch. Nếu mục tiêu đề ra đòi hỏi một số tiền lớn mà vượt quá khả năng tài chính của doanh nghiệp, việc thực hiện có thể gặp khó khăn.
Thị trường cạnh tranh: Doanh nghiệp cần phải đánh giá mức độ cạnh tranh trong ngành để đảm bảo rằng mục tiêu được đặt ra phù hợp với nhu cầu thị trường. Nếu mức độ cạnh tranh cao mà chiến lược không có sự khác biệt đáng kể so với đối thủ, việc thực hiện mục tiêu sẽ gặp nhiều khó khăn.
Công nghệ: Công nghệ có thể là công cụ hỗ trợ đáng kể trong việc đạt được mục tiêu. Tuy nhiên, nếu quá trình thực hiện yêu cầu sử dụng những công nghệ mới mà không có sẵn trong doanh nghiệp, việc hoàn thành có thể gặp nhiều khó khăn.
Nhân lực: Đảm bảo rằng doanh nghiệp có đủ nhân lực để thực hiện kế hoạch. Điều này giúp đánh giá mức độ khả thi của chiến dịch và điều chỉnh mục tiêu, chiến lược cũng như thời gian thực hiện một cách hợp lý.

R (Relevant)

Yếu tố tính liên quan không chỉ giúp doanh nghiệp xác định các mục tiêu phù hợp mà còn đảm bảo rằng các hoạt động kinh doanh được thực hiện một cách nhất quán, hỗ trợ cho chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Với yếu tố Relevant, doanh nghiệp có thể đảm bảo rằng mọi nỗ lực đều được thực hiện đúng hướng và phù hợp với tình hình hiện tại.

Để đạt được sự liên kết giữa mục tiêu chung và các mục tiêu cụ thể, cần phải có sự gắn kết, sự phù hợp với nguồn lực, xu hướng kinh tế và khả năng thực hiện của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về cách hoạt động của doanh nghiệp cũng như định hướng tương lai của nó từ phía người lãnh đạo.

Đọc thêm: Facebook Việt Nam gặp sự cố ĐĂNG XUẤT tài khoản 05/03/2024

Ví dụ, nếu doanh nghiệp muốn mở rộng sang thị trường quốc tế trong năm tới, các mục tiêu cụ thể cần được đặt ra để đảm bảo sự thành công. Chẳng hạn, trong 3 tháng đầu tiên, doanh nghiệp có thể đặt mục tiêu tiếp cận thị trường Tây Á và sau 12 tháng, đạt được một thị phần nhất định trong thị trường này. Tiếp theo, trong năm thứ hai, doanh nghiệp có thể mở rộng quy mô sang các khu vực lân cận để phát triển thành thị trường lớn hơn.

Vai trò của mô hình SMART trong Marketing

Mô hình SMART không chỉ là một công cụ, mà là một phương pháp định hình mục tiêu và kế hoạch hành động một cách chặt chẽ và hiệu quả trong kinh doanh. Với vai trò quan trọng, mô hình này không chỉ giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu cụ thể mà còn định hình hành động và đo lường kết quả một cách khoa học.

Nâng cao hiệu quả công việc:

SMART giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu rõ ràng và cụ thể, loại bỏ sự mơ hồ và không chắc chắn.
Đặc biệt, mô hình này tạo điều kiện cho việc đo lường tiến độ và kết quả một cách khoa học, từ đó giúp đánh giá hiệu quả công việc một cách chính xác và khách quan.
Bằng cách này, doanh nghiệp có thể tập trung nguồn lực vào những mục tiêu quan trọng và tránh lãng phí thời gian và công sức.

Thúc đẩy động lực và trách nhiệm:

SMART cung cấp mục tiêu cụ thể và rõ ràng, giúp tạo động lực cho cả cá nhân và tổ chức trong việc đạt được mục tiêu.
Bằng cách định hình mục tiêu cụ thể, mô hình này tạo cơ hội cho mỗi thành viên trong tổ chức hiểu rõ trách nhiệm của mình, từ đó tăng cường tinh thần trách nhiệm và đồng đội.

Nâng cao hiệu quả quản lý:

SMART giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi tiến độ và đánh giá kết quả công việc của từng cá nhân và tổ chức.
Bằng cách cung cấp thông tin cụ thể và khách quan, mô hình này giúp quản lý ra quyết định một cách hiệu quả hơn.
Đồng thời, SMART cũng tăng khả năng phối hợp giữa các bộ phận trong tổ chức để đạt được mục tiêu chung.

Mô hình SMART không chỉ là công cụ quản lý mục tiêu mà còn là nguồn động viên và sức mạnh định hình hành động cho toàn thể nhân viên trong công ty có mục tiêu để phấn đấu.

Ví dụ về cách đặt mô hình SMART trong Marketing

Mục tiêu SMART: Trước ngày 30/6/2023, tăng doanh số bán hàng trực tuyến từ nền tảng website của công ty lên ít nhất 20% so với cùng kỳ năm trước, thông qua việc triển khai chiến lược quảng cáo Google Ads và Facebook Ads, cũng như tối ưu hóa trang landing page để tăng tỷ lệ chuyển đổi.

Tính cụ thể (Specific): Tăng doanh số bán hàng trực tuyến ít nhất là 20% từ nền tảng website.
Có thể đo lường được (Measurable): Sử dụng các công cụ phân tích web để đo lường và so sánh doanh số bán hàng trực tuyến giữa các kỳ.
Tính khả thi (Actionable): Việc tăng doanh số 20% không quá lớn với công ty với các biện pháp quảng cáo và tối ưu hóa hiệu quả.
Tính thích hợp (Relevant): Thành công trong việc tăng doanh số bán hàng trực tuyến sẽ tăng cơ hội tiếp cận khách hàng mới, tăng uy tín thương hiệu và tăng lợi nhuận cho công ty.
Giới hạn thời gian (Time-bound): Thời gian thực hiện mục tiêu là trước ngày 30/6/2023, đủ thời gian để thực hiện và đo lường kết quả trước kỳ kế hoạch tiếp theo.

Đọc thêm: Thích Minh Tuệ - Marketing về thương hiệu và sự phát triển Personal Brand

Hướng dẫn cách đặt mô hình SMART cho doanh nghiệp

Trong Marketing, việc đặt mục tiêu theo mô hình SMART là một cách hiệu quả để đảm bảo rằng chiến lược của bạn được thực hiện một cách có hệ thống và kết quả. Dưới đây là 5 bước để bạn có thể áp dụng mô hình SMART vào Marketing:

Xác định mục tiêu cụ thể (Specific): Mục tiêu cần phải rõ ràng và chi tiết, trả lời được các câu hỏi: Ai, Cái gì, Khi nào, Ở đâu, Tại sao. Ví dụ: “Tăng doanh thu bán hàng online của sản phẩm X lên 20% trong quý 2 năm 2024”.
Xác định mục tiêu đo lường được (Measurable): Sử dụng các chỉ số cụ thể để đo lường tiến độ và kết quả bằng GA4, Google Search Console,…. Ví dụ: “Tăng lượng truy cập website lên 10.000 lượt mỗi tháng”.
Xác định mục tiêu khả thi (Achievable): Mục tiêu cần phải thực tế và có thể đạt được với nguồn lực hiện có. Ví dụ: “Tăng tỷ lệ chuyển đổi từ khách truy cập website thành khách hàng mua hàng lên 2%”.
Xác định mục tiêu thực tế (Relevant): Mục tiêu cần phải phù hợp với chiến lược Marketing tổng thể và mục tiêu chung của doanh nghiệp. Ví dụ: “Tăng nhận thức về thương hiệu X trên thị trường Y”.
Xác định mục tiêu có thời hạn (Time-bound): Mục tiêu cần phải có thời hạn cụ thể để hoàn thành. Ví dụ: “Tăng lượt theo dõi trên Facebook lên 50.000 người trong vòng 6 tháng”.

Ngoài ra, bạn cũng cần lưu ý:

Chia nhỏ mục tiêu lớn thành các mục tiêu nhỏ hơn để dễ dàng thực hiện.
Theo dõi tiến độ và điều chỉnh mục tiêu khi cần thiết.

Bằng cách áp dụng mô hình SMART, bạn có thể thiết lập mục tiêu Marketing một cách hiệu quả và dễ dàng theo dõi, đánh giá kết quả.

Kết luận

Bài viết sau đây là toàn bộ thông tin kiến thức về mô hình SMART trong Marketing và hướng dẫn cách áp dụng chúng vào qua trình lên kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp. Có thể nội dung này vẫn còn nhiều thiếu sót, hãy để lại bình luận để chúng ta cùng thảo luận nhé. Bạn có một mô hình gì khác ngoài SMART nhưng vẫn thấy chúng mang lại hiệu quả kinh doanh cao hay không? Hãy theo dõi thêm các bài viết về Digital Marketing và cẩm nang kinh doanh để có thêm nhiều nội dung hay khác nhé.

5/5 - (1 bình chọn)

Công Ty TNHH Giải Pháp Công Nghệ Và Truyền Thông KingNCT

KINGNCT thành lập vào năm 2022 là công ty chuyên về Digital Marketing. Thế mạnh của chúng tôi là cung cấp các dịch vụ SEO, Google Ads. Địa chỉ công ty: 78 Đường 10, Khu Đô Thị Vạn Phúc, Phường Hiệp Bình Phước, Thủ Đức, TPHCM, Zipcode: 700000. Email: Info@kingnct.vn, Hotline: 0898485578.